地震

検索回数の多い言葉です！
今、流行ってるのは・・・

重文の福岡県貴賓館が復活 西方沖地震で被災
MSN産経ニュース
平成１７年３月の福岡県西方沖地震で被害を受けた国の重要文化財「旧福岡県公会堂貴賓館」（福岡市）の修復が終わり、９日報道陣に公開された。１１日に記念式典が開かれ、１３日からは一般にも公開される。 貴賓館は明治４３年に九州・沖縄八県連合共進会が開催されたの ...
⇒http://sankei.jp.msn.com/life/trend/080509/trd0805091739019-n1.htm

茨城県沖の地震で県内
読売新聞
８日午前１時４５分ごろに発生した茨城県沖を震源とする地震では、県内でも福島や郡山、いわき、会津若松市など広範囲で震度４を観測した。県内が対象となった緊急地震速報がテレビやラジオで初めて流れたが、実際の揺れには間に合わなかった。 昨年１０月に始まった一般 ...
⇒http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/fukushima/news/20080508-OYT8T00913.htm

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出て行けと主人に言われて私自身疲れていたので冬休み実家へ帰ろうと思っています ...
出て行けと主人に言われて私自身疲れていたので冬休み実家へ帰ろうと思っています 離婚する場合注意しておいたほうがよいことを教えてください結婚後もうすぐ10年です 怒鳴るような喧嘩は今まで1度だけでした子供は小学校2年と1年 あと幼稚園年長さんがいます三人年子で手が行き届かず、毎日子供にこまごまと怒ることが主人は嫌だったようで先日子供に感情的に怒ってしまった時、幼稚園の息子をかばって「そんなに起こるなら出て行け」と言われましたその後にも確認したけれど「怒ってばかりのお前は要らない」とハッキリ言われましたすぐに出て行こうかとも思ったけれど実家は遠いのと、子供の学校や幼稚園の送り迎えが主人では絶対に出来ない状態なのでせめて冬休みまでと涙を流しながら家にいます 主人とはその後最低限の言葉しか交わしていませんできれば今年4月に転勤してきて幼稚園を変わる時なかせてしまった子供は今の幼稚園も気に入ってるのであと3ヶ月出し卒園させてあげたい気持ちが大きいですが、私も心が持つ自信がありません転勤後、友達になりかけの人もいたのですが、7月の地震で引っ越してしまい今は友達と呼べる人は近くにはいません 実家近くなので会いに行くのに8時間くらいかかります主人は長男ではないのですが、長男が高校のときから家から独立していたため年に1度帰るか帰らないかです 義父がなくなり一人になった義母を心配してしょっちゅう帰ります 転勤して今は行くのにも高速2時間＋船2時間半＋車1時間と大変ですが月に1回から2回ペースです 主人一人で行くときは新幹線を利用します 金銭的にもとても大きいし、毎日朝ごはんの時間しか子供の顔を見ないのだから、週末くらいは一緒の時間がほしいと言う思いも親を思う主人の気持ちを考えて口に出せませんでした出て行けと言われるほど嫌になっていたなら出て行こうと思います そんな風に思われて傍にいるのがつらいです離婚も言われれば応じるつもりです 怒ってばかりの母親では子供がかわいそうだと言われれば反論できません主人では絶対に面倒見れないので子供たちは義母の元へ行くと思いますが、1年生の娘は気性が激しい子で私に似ているといつも義母言われていたので私が実家に連れて行くつもりです（娘も私と一緒がいいと言ってくれました）離婚するとして何か気をつけなくてはならない点のアドバイスをお願いいたします家は会社の寮です 車は私が自分の貯金で買ってカーナビ類は主人が払いました 新車購入後もう6年たってます私の独身時代の貯金で300万主人の実家の方の屋根を治すとき使ってます
⇒http://rd.yahoo.co.jp/rss/l/knowledge/search/*http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1213889902

あとは、ただの日記だよー☆


対立を生かす
○坂本エルピーダ社長「社内の意見、違いに価値」
　エルピーダメモリの坂本幸雄社長兼CEO（最高経営責任者）は24日、第7回日経フォーラム「世界経営者会議」で講演した。…「バックグラウンドが（NECや日立製作所など）5つの会社から出来ている。色々な意見が出るが、違った意見は悪だというのは間違いで、違った意見は価値だととらえている」との考えを示した。
　
　「対立（コンフリクト）を生かす」ことが組織にとって有益であることは、特に「変革のマネジメント」の分野で強調されていることであり、一般にも徐々に理解されつつあるように思われます。ロビンスは、コンフリクト自体は悪いことではなく、建設的に働くか、破壊的に働くかの問題であり、組織の業績向上に貢献するようにコンフリクトを管理しなければならないと唱えています。そして、機能的なコンフリクトに見られるメリットとして、次の3点を指摘しています。

（1）適度なコンフリクトは必ずしも組織にとってマイナスにはならない。むしろ適度な緊張感の存在が、組織成員の行動を動機付けることにつながる。

（2）コンフリクトは、優れたアイデアを生み出すことがある。考え方が対立し競合することによって、意見が揉まれ、練られて、全く新しいアイデアが生まれることがある。

（3）コンフリクトから生じる攻撃行動は、表面化しないで押し込めてしまう行動に比べて価値が高い。コンフリクトの存在は古いものを打破しようとする新しい風が組織内に吹いている証拠であり、非合理的・破壊的な性質のものではない。

　しかし、対立そのものに価値を認める主張は、半世紀前には全く受け入れられないものでした。ドラッカーのマネジメント論の基礎となったメアリー・パーカー・フォレット（1868～1933）は、第二次世界大戦前に組織内における対立の有効性に着目していました。しかし、フォレットの理論はアメリカで完全に無視されてしまったのです。表向きの理由は「当時は政治的に女性が無視される時代であったから」と言われました。これに対してドラッカーは、第二次世界大戦前のアメリカ社会では、すでに多くの女性が活躍していたと反論し、フォレットが無視されたのは、彼女の主張が当時としてはあまりに先鋭的過ぎたからだと述べています。ドラッカーがフォレットを発見したのは1950年代に入ってからですが、その当時、経営者と労働者の間の対立を建設的に活用するようある労働組合に助言したところ、「労使関係は戦争だ。勝つか負けるかのどちらかだ。」と一蹴されたと述懐しています。

　それから半世紀が経って、マネジメントは組織を論じる上で欠かせない学問になりました。ドラッカーを始めマネジメントの権威と呼ばれる人たちは、組織における個人の多様性や多元的な価値を前提としており、その意味で対立の存在を肯定的に捉えていると考えられます。

　もっとも、対立を生かすことは重要であると言葉では理解していても、どのような方法で対立を生かすべきかという問いに対しては、説得力のある答えを用意するのが容易ではないというのが現実ですが…

　しかし、次の一点だけは確実なことです。すなわち、私と彼が対立した場合、最も細心の注意を払って見極めなければならない事実は、「私は何を『問題』としており、一方で彼は何を『問題』と捉えているのか」ということです。私と彼は、必ずしも「同じ問題」に対して異なる考え方をしているとは限りません。私と彼は同じ問題に取り組んでいる「つもり」だったのに、実は「別の問題」に取り組んでいた、というのが大方の対立の原因のように思われます。双方が向き合っている「それぞれの問題」を明確にすることが、対立を生かす出発点であることだけは間違いのないことだと言えます。